近日，東方惠樂集團(tuán)董事長陶金海率集團(tuán)市場管理中心、技術(shù)運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)管理中心等各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員赴江蘇揚(yáng)州、南京、常州、江陰、靖江弘孝老年服務(wù)中心對(duì)2021年重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和2022年項(xiàng)目謀劃工作開展專題調(diào)研。各老年服務(wù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、為老服務(wù)骨干代表等參加調(diào)研會(huì)議。


▲市場調(diào)研組巡回座談會(huì)揚(yáng)州站


▲市場調(diào)研組巡回座談會(huì)南京站


強(qiáng)化市場管理

建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。

傾聽市場意見和建議，了解市場需求。重點(diǎn)了解會(huì)員、股東對(duì)各公司服務(wù)內(nèi)容的需求及對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)及產(chǎn)品引進(jìn)的需求，完善體系建設(shè)，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。


加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，把握市場規(guī)律，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在服務(wù)延伸過程中，引入創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，加強(qiáng)線上線下聯(lián)動(dòng)，打造場景化、智慧化、便捷化的市場消費(fèi)環(huán)境。推進(jìn)時(shí)間銀行志愿者注冊(cè)運(yùn)用，做大公益服務(wù)數(shù)據(jù)，落地?cái)?shù)字通證Time的流通運(yùn)用價(jià)值。


優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)

要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班子示范帶動(dòng)效應(yīng)，營造團(tuán)結(jié)向上、勤懇務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神面貌。建立市場導(dǎo)向的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，部署團(tuán)隊(duì)積極參與弘孝鐵軍線上學(xué)習(xí)及線下培訓(xùn)，在做好思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，開啟組織建設(shè)和制度建設(shè)工作，打造真正的高績效弘孝鐵軍，提高全體東方惠樂人干事創(chuàng)業(yè)熱情。


▲市場調(diào)研組巡回座談會(huì)常州站

▲市場調(diào)研組巡回座談會(huì)江陰站

▲市場調(diào)研組巡回座談會(huì)靖江站



在座談會(huì)上，陶金海董事長等與各服務(wù)中心參會(huì)人員就目前服務(wù)營銷的舉措進(jìn)行了全面細(xì)致的交流，此次調(diào)研檢查是為全面深入總結(jié)分析、考核評(píng)價(jià)集團(tuán)所屬各服務(wù)中心2021年度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，對(duì)各中心市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、以及營銷目標(biāo)和思路進(jìn)行高位把脈，謀劃2022年工作，查找各中心發(fā)展中需補(bǔ)足的短板，并提出有針對(duì)性的意見和建議，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的均衡發(fā)展，為2022年謀篇布局做好方向指引。